Kết quả tìm kiếm cho từ khóa: "gắn kết "

“Muốn làm văn hóa nhưng không biết bắt đầu từ đâu” là vấn đề khá thường gặp của các doanh […]

Có một thực tế là Covid 19 đã qua được 4 năm, thế giới đã thay đổi rất nhiều, nhưng […]

Các giá trị cốt lõi luôn là một phần không thể thiếu trong việc định hình văn hóa và danh […]

Sổ tay Văn hóa không chỉ là những tuyên bố chung về những giá trị và niềm tin của doanh […]

Tiện lợi, gần gũi, sống động…. podcast đã và đang phá vỡ sự đơn điệu của các hình thức truyền […]

Chuyển đổi văn hóa là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển và thích ứng của các […]

Trong một thế giới đầy biến động, đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng, kịp thời thì phản hồi theo thời gian thực được ví như chiếc đèn báo. “Đèn” sáng, soi rõ những gì đang diễn ra bên trong tổ chức. Những dữ liệu thực tế quan trọng cũng “lộ diện”, giúp các nhà lãnh đạo hiểu và hành động ngay lập tức để củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức.

Tôn trọng sự đa dạng, khác biệt, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và tham gia vào các quyết định của tổ chức, văn hóa Thuộc về (Culture of Belonging) đang từng bước phá vỡ những quy tắc của văn hóa truyền thống, mở ra một tiếp cận mới: hình thành nên thế hệ nhân viên gắn bó với tổ chức, nơi họ có cảm giác thuộc về và được là chính mình.

Các doanh nghiệp Việt như One Mount, Techcombank, Rox Group và VNG thúc đẩy hợp tác liên phòng ban qua các hoạt động nội bộ.

Tự động hóa quy trình, tối ưu thời gian họp, dự báo tài chính là các ứng dụng của AI giúp tăng hiệu suất và thúc đẩy trải nghiệm nhân viên.

Trong khi các tổ chức khác dành nhiều thời gian và nguồn lực để tìm kiếm lộ trình học tập “hoàn hảo” hoặc phát triển một chương trình đào tạo chi tiết, Google chọn con đường ngược lại, họ trao quyền cho chính nhân viên, để nhân viên là người quyết định nội dung và phương pháp đào tạo. Điều này đã giúp Google xây dựng văn hoá học tập đổi mới sáng tạo, thành công thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

"Phát triển văn hoá doanh nghiệp và ứng dụng tại Tập đoàn CMC" là chủ đề chia sẻ của Blue C tại buổi Hội thảo Nhân sự Thường niên (CMC HR Summit 2023) diễn ra ngày 28/2/2024. Sự kiện có sự tham gia của gần 80 học viên là các quản lý ngành dọc Nhân sự & Cán bộ chuyên trách phát triển văn hóa tại các công ty thành viên trong Tập đoàn. Trong vai trò là diễn giả, ông Lê Quang Vũ, CEO Blue C không chỉ làm rõ khái niệm cũng như cách thức để đo lường độ trưởng thành văn hóa doanh nghiệp CMC mà còn có những giải đáp cụ thể cho những vấn đề mà người làm văn hóa CMC đang “đau đầu”.

Các xu hướng trải nghiệm nhân viên trong năm 2024 tập trung vào 5 chủ đề lớn gồm: Quan điểm của nhân viên về ứng dụng AI trong công việc; Mức độ hài lòng của nhân viên tuyến đầu; Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế của nhân viên mới; Tiếp cận dữ liệu cá nhân và lắng nghe nhân viên; Làm việc từ xa với làm việc ở văn phòng. Và điểm chung của 5 xu hướng này nằm ở một từ khóa “Sự cân bằng”.

Thời khắc chuyển giao giữa năm cũ và năm mới luôn là dịp để mỗi chúng ta nhìn lại một năm để trân quý thêm những gì đã làm và đang có. Trong không khí của mùa xuân đang ùa về, Blue C đã có cuộc trò chuyện với 4 nhân vật (đang phụ trách văn hóa & truyền thông nội bộ tại các doanh nghiệp) về những dấu ấn đáng nhớ của năm vừa qua. Mỗi câu chuyện một màu sắc, một bài học khác nhau, nhưng đều thấm đẫm tình yêu nghề của những con người đang cần mẫn mỗi ngày để tạo ra chất keo kết dính trong tổ chức và gia tăng sức mạnh nội lực cho doanh nghiệp.

Dựa trên dữ liệu thu thập từ hơn 42.000 nhân viên, lãnh đạo, chuyên gia nhân sự và giám đốc điều hành tại 27 quốc gia trên toàn thế giới, “Báo cáo Văn hóa toàn cầu 2024” của O.C. Tanner đã chỉ ra những thay đổi mạnh mẽ trong văn hóa tại nơi làm việc; đồng thời đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa tổ chức trong năm nay.

Trải nghiệm nhân viên trên môi trường số đang dần trở nên quan trọng và không thể thiếu trong trải […]

Gần một nửa doanh nghiệp tham gia khảo sát hướng tới năm 2024 với nhiệm vụ hàng đầu là định hình lại nền tảng VHDN cho chiến lược phát triển mới. Gia tăng trải nghiệm nhân viên, Tạo dựng môi trường đổi mới - sáng tạo, Xây dựng tổ chức học tập nằm trong top 3 mục tiêu ưu tiên khi xây dựng VHDN. Đây là những thông tin mới nhất được công bố trong báo cáo đo lường mức độ trưởng thành VHDN, do Blue C phát hành sáng nay (12/12/2023).

Sự kỳ diệu của mùa lễ nằm ở những khoảnh khắc mà các thành viên cùng nhau chia sẻ niềm vui, tiếng cười và tình đồng nghiệp. Tổ chức thành công một mùa Giáng Sinh vui vẻ không những tạo nên những ký ức hạnh phúc mà còn giúp cho trải nghiệm của nhân viên tại tổ chức trở nên đáng nhớ. Khi quay trở lại công việc hàng ngày của mình với trái tim tràn đầy sự ấm áp của lễ hội, hãy để những khoảnh khắc in dấu trong tâm trí của nhân viên, nhắc nhở họ về sự kỳ diệu của Giáng sinh vượt xa những bức tường văn phòng.

Là người đứng đầu và dẫn dắt toàn doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có vai trò quyết định trong việc phát triển VHDN đi đúng hướng. Một nền văn hoá vững chắc sẽ là chìa khóa cho sự phát triển, giúp thay đổi, tái tạo nội lực cho toàn bộ lực lượng lao động và mang đến lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Dưới đây là 8 đòn bẩy văn hoá giúp lãnh đạo thúc đẩy hiệu suất, nguồn lực cho doanh nghiệp. 

Xét trên bề mặt, văn hoá doanh nghiệp và thành ngữ, tục ngữ tưởng chừng không mấy liên quan. Nhưng nhìn từ góc độ 'ôn cố tri tân', những câu thành ngữ, tục ngữ quen thuộc lại mở ra một thế giới của sự kết nối và học hỏi, để từ đó, mang đến những bài học trong việc xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp. Đây cũng là chủ đề được CEO Blue C - ông Lê Quang Vũ chia sẻ tại hội thảo VHDN “Sâu sắc 2023” do cộng đồng ICC tổ chức vừa qua.