Kết quả tìm kiếm cho từ khóa: "gắn kết "

Từ một dancer của nhóm nhảy đình đám, Trang Ngô (Changmakeup) hiện nay được biết đến nhiều hơn với vai […]

Theo Wikipedia, Personalized marketing hay one-to-one marketing (cá nhân hóa trong marketing) là một chiến lược marketing mà các công […]

Bước sang năm 2017, Influencer Marketing được dự đoán sẽ tiếp tục là xu hướng mà dân marketing không thể […]

Đơn giản hóa nội dung, nghiên cứu đối tượng mục tiêu và luôn đặt mình vào vị trí của khách […]

Bạn có đang lúng túng với việc xây dựng Content Marketing Plan?

“Content is king”, đó là “tôn chỉ” mà bấy lâu nay giới marketing vẫn tôn sùng. Vậy nhưng để làm […]

Bên cạnh năng lực thiên bẩm, những người nổi tiếng trên thế giới đã nỗ lực marketing bản thân như […]

Không chỉ là bất ngờ đến từ hành trình chinh phục Euro của xứ Wales tại Pháp hay chuyện cổ […]

Cho phép nhân viên tham gia vào các quyết định có ảnh hưởng tới họ; Đảm bảo gắn kết giữa nhân viên và lãnh đạo; Khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân; Giúp nhân viên tìm ra ý nghĩa công việc… là cách những doanh nghiệp (được bầu chọn là nơi làm việc tốt nhất thế giới) đang làm, để tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên.

Concept được chọn cho chuyến đi lần này là สนุก (Sanuk). Trong tiếng Thái, สนุก /sà-nùk/ nghĩa là có một quãng thời gian tốt đẹp. Thường được dịch là vui vẻ, nhưng thực tế, từ này còn có nhiều ý nghĩa hơn thế. Chơi với nhau phải Sanuk, đi company trip phải Sanuk, làm việc với nhau cũng phải Sanuk.Sanuk cũng chính là cách mỗi người Blue C tiếp tục thực hành giá trị cốt lõi Tư duy tích cực. Nụ cười của người Thái truyền cảm hứng cho người Blue C về sự gắn kết và khuyến khích mọi người nhìn cuộc sống bằng con mắt tươi mới. Hãy cùng khám phá chuyến đi của gia đình Blue C tràn ngập tinh thần Sanuk như thế nào nhé!

Trong một thế giới đầy biến động, đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng, kịp thời thì phản hồi theo thời gian thực được ví như chiếc đèn báo. “Đèn” sáng, soi rõ những gì đang diễn ra bên trong tổ chức. Những dữ liệu thực tế quan trọng cũng “lộ diện”, giúp các nhà lãnh đạo hiểu và hành động ngay lập tức để củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức.

Tôn trọng sự đa dạng, khác biệt, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và tham gia vào các quyết định của tổ chức, văn hóa Thuộc về (Culture of Belonging) đang từng bước phá vỡ những quy tắc của văn hóa truyền thống, mở ra một tiếp cận mới: hình thành nên thế hệ nhân viên gắn bó với tổ chức, nơi họ có cảm giác thuộc về và được là chính mình.

Các doanh nghiệp Việt như One Mount, Techcombank, Rox Group và VNG thúc đẩy hợp tác liên phòng ban qua các hoạt động nội bộ.

Tự động hóa quy trình, tối ưu thời gian họp, dự báo tài chính là các ứng dụng của AI giúp tăng hiệu suất và thúc đẩy trải nghiệm nhân viên.

Trong khi các tổ chức khác dành nhiều thời gian và nguồn lực để tìm kiếm lộ trình học tập “hoàn hảo” hoặc phát triển một chương trình đào tạo chi tiết, Google chọn con đường ngược lại, họ trao quyền cho chính nhân viên, để nhân viên là người quyết định nội dung và phương pháp đào tạo. Điều này đã giúp Google xây dựng văn hoá học tập đổi mới sáng tạo, thành công thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

"Phát triển văn hoá doanh nghiệp và ứng dụng tại Tập đoàn CMC" là chủ đề chia sẻ của Blue C tại buổi Hội thảo Nhân sự Thường niên (CMC HR Summit 2023) diễn ra ngày 28/2/2024. Sự kiện có sự tham gia của gần 80 học viên là các quản lý ngành dọc Nhân sự & Cán bộ chuyên trách phát triển văn hóa tại các công ty thành viên trong Tập đoàn. Trong vai trò là diễn giả, ông Lê Quang Vũ, CEO Blue C không chỉ làm rõ khái niệm cũng như cách thức để đo lường độ trưởng thành văn hóa doanh nghiệp CMC mà còn có những giải đáp cụ thể cho những vấn đề mà người làm văn hóa CMC đang “đau đầu”.

Các xu hướng trải nghiệm nhân viên trong năm 2024 tập trung vào 5 chủ đề lớn gồm: Quan điểm của nhân viên về ứng dụng AI trong công việc; Mức độ hài lòng của nhân viên tuyến đầu; Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế của nhân viên mới; Tiếp cận dữ liệu cá nhân và lắng nghe nhân viên; Làm việc từ xa với làm việc ở văn phòng. Và điểm chung của 5 xu hướng này nằm ở một từ khóa “Sự cân bằng”.

Thời khắc chuyển giao giữa năm cũ và năm mới luôn là dịp để mỗi chúng ta nhìn lại một năm để trân quý thêm những gì đã làm và đang có. Trong không khí của mùa xuân đang ùa về, Blue C đã có cuộc trò chuyện với 4 nhân vật (đang phụ trách văn hóa & truyền thông nội bộ tại các doanh nghiệp) về những dấu ấn đáng nhớ của năm vừa qua. Mỗi câu chuyện một màu sắc, một bài học khác nhau, nhưng đều thấm đẫm tình yêu nghề của những con người đang cần mẫn mỗi ngày để tạo ra chất keo kết dính trong tổ chức và gia tăng sức mạnh nội lực cho doanh nghiệp.

Dựa trên dữ liệu thu thập từ hơn 42.000 nhân viên, lãnh đạo, chuyên gia nhân sự và giám đốc điều hành tại 27 quốc gia trên toàn thế giới, “Báo cáo Văn hóa toàn cầu 2024” của O.C. Tanner đã chỉ ra những thay đổi mạnh mẽ trong văn hóa tại nơi làm việc; đồng thời đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa tổ chức trong năm nay.

Trải nghiệm nhân viên trên môi trường số đang dần trở nên quan trọng và không thể thiếu trong trải […]