Kết quả tìm kiếm cho từ khóa: "Đo lường"

Thay vì các biện pháp răn đe, kỷ luật để nâng cao ý thức của nhân viên về tiết kiệm […]

Trang trí văn phòng bằng cây xanh, thiết kế phòng làm việc chung tầng và sử dụng bàn làm việc […]

Thiết kế bao bì tối giản được dự đoán là xu hướng thiết kế năm 2017. Bên cạnh đó, sử […]

Trong bài viết dự đoán những xu hướng cho năm 2015, agency chuyên nghiên cứu về thương hiệu Landor đã […]

Các chiến thuật và chiến lược tiếp thị nội dung đã từng rất tuyệt vời bỗng giờ trở nên lỗi […]

Gần một nửa doanh nghiệp tham gia khảo sát hướng tới năm 2024 với nhiệm vụ hàng đầu là định hình lại nền tảng VHDN cho chiến lược phát triển mới. Gia tăng trải nghiệm nhân viên, Tạo dựng môi trường đổi mới - sáng tạo, Xây dựng tổ chức học tập nằm trong top 3 mục tiêu ưu tiên khi xây dựng VHDN. Đây là những thông tin mới nhất được công bố trong báo cáo đo lường mức độ trưởng thành VHDN, do Blue C phát hành sáng nay (12/12/2023).

Trong một thế giới đầy biến động, đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng, kịp thời thì phản hồi theo thời gian thực được ví như chiếc đèn báo. “Đèn” sáng, soi rõ những gì đang diễn ra bên trong tổ chức. Những dữ liệu thực tế quan trọng cũng “lộ diện”, giúp các nhà lãnh đạo hiểu và hành động ngay lập tức để củng cố mối quan hệ giữa nhân viên và tổ chức.

Theo Báo cáo Đo lường Mức độ Trưởng thành Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) năm 2023, có tới 49,22% doanh […]

Nghiên cứu chỉ ra những nhóm nhân sự có đa dạng giới tính hoạt động tốt hơn về cả doanh thu và lợi nhuận so với các nhóm có tỉ lệ nam giới áp đảo.

Trong khi các tổ chức khác dành nhiều thời gian và nguồn lực để tìm kiếm lộ trình học tập “hoàn hảo” hoặc phát triển một chương trình đào tạo chi tiết, Google chọn con đường ngược lại, họ trao quyền cho chính nhân viên, để nhân viên là người quyết định nội dung và phương pháp đào tạo. Điều này đã giúp Google xây dựng văn hoá học tập đổi mới sáng tạo, thành công thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Cho phép nhân viên tham gia vào các quyết định có ảnh hưởng tới họ; Đảm bảo gắn kết giữa nhân viên và lãnh đạo; Khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân; Giúp nhân viên tìm ra ý nghĩa công việc… là cách những doanh nghiệp (được bầu chọn là nơi làm việc tốt nhất thế giới) đang làm, để tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên.

Trải nghiệm nhân viên trên môi trường số đang dần trở nên quan trọng và không thể thiếu trong trải […]

Ngày 13/12/2023, Hội nghị Truyền thông Thường niên Marcom Summit 2023 của Tập đoàn Công nghệ CMC đã diễn ra với sự tham dự của hơn 50 lãnh đạo và cán bộ Marketing, Truyền thông và Phát triển Văn hóa của Tập đoàn. Chủ tịch MVV Group Nguyễn Thanh Sơn và Phó Giám đốc Blue C Nguyễn Mai Phương đã tham dự và mang đến những chia sẻ hữu ích về "Vai trò của Truyền thông Đối ngoại và Truyền thông Nội bộ trong sự phát triển của doanh nghiệp."

Bạn có thường xuyên nói chuyện với đồng nghiệp quanh máy nước uống hay máy cà phê tại văn phòng […]

Ngày 25/6/2023, tại Hà Nội, BMS – hệ thống giáo dục chất lượng hàng đầu Việt Nam thuộc Tập đoàn […]

Vào hai ngày 17 và 18 tháng 6, hơn 35 lãnh đạo cấp trung của Tổng Công ty Tân Cảng […]

“Silo” được hiểu là khi các phòng ban, bộ phận không  muốn chia sẻ, hợp tác với nhau. Trạng thái […]

Năm 2023 được dự báo là một năm nhiều khó khăn, thách thức với doanh nghiệp. Trong bối cảnh biến […]

Để tạo sự đồng lòng trong nội bộ, phát huy nội lực vốn có một cách hiệu quả, doanh nghiệp […]

Hoạt động đánh giá hiệu suất công việc hiệu quả, chuyên nghiệp sẽ giúp nhân viên có ý thức và […]