Kết quả tìm kiếm cho từ khóa: "Giá trị"

Phân tích tiêu đề từ các bài báo và viết lại theo cách hiểu của bạn là một cách hiệu […]

Tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao, rắc rối trong quản lý tầm trung và thiếu sự gắn kết những […]

Thay vì các biện pháp răn đe, kỷ luật để nâng cao ý thức của nhân viên về tiết kiệm […]

Từ câu chuyện của Bphone, các thương hiệu Việt cần nhớ: Niềm tự hào dân tộc không chỉ thể hiện […]

Năm 2004, khi Google mới chỉ là một công ty nhỏ tìm kiếm lập trình viên, các nhà sáng lập […]

Ngày càng trở nên phổ biến, LinkedIn không chỉ là mạng xã hội nghề nghiệp vô cùng hữu ích cho […]

Tận dụng ưu thế của một công ty công nghệ, VNG đã sử dụng kết hợp nhiều công cụ khác […]

Bạn có đang lúng túng với việc xây dựng Content Marketing Plan?

Vòng chung kết EURO 2016 là giải đấu lớn đầu tiên mà Iceland tham dự. Theo nhiều ý kiến đánh […]

Copa90 – nhà xuất bản tạp chí bóng đá tại Châu Âu – mới đây đã lần đầu tiên sử […]

Concept được chọn cho chuyến đi lần này là สนุก (Sanuk). Trong tiếng Thái, สนุก /sà-nùk/ nghĩa là có một quãng thời gian tốt đẹp. Thường được dịch là vui vẻ, nhưng thực tế, từ này còn có nhiều ý nghĩa hơn thế. Chơi với nhau phải Sanuk, đi company trip phải Sanuk, làm việc với nhau cũng phải Sanuk.Sanuk cũng chính là cách mỗi người Blue C tiếp tục thực hành giá trị cốt lõi Tư duy tích cực. Nụ cười của người Thái truyền cảm hứng cho người Blue C về sự gắn kết và khuyến khích mọi người nhìn cuộc sống bằng con mắt tươi mới. Hãy cùng khám phá chuyến đi của gia đình Blue C tràn ngập tinh thần Sanuk như thế nào nhé!

Chuyển đổi văn hóa là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển và thích ứng của các […]

Vì sao đã tiêu tốn hàng tỷ đô la để thúc đẩy sự đổi mới nhưng rất nhiều doanh nghiệp […]

Lương: Thoả thuận Cấp bậc: Nhân viên – Chính thức  Thời gian làm việc: Toàn thời gian (Thứ 2 đến Thứ 6: 8.30 […]

Tôn trọng sự đa dạng, khác biệt, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và tham gia vào các quyết định của tổ chức, văn hóa Thuộc về (Culture of Belonging) đang từng bước phá vỡ những quy tắc của văn hóa truyền thống, mở ra một tiếp cận mới: hình thành nên thế hệ nhân viên gắn bó với tổ chức, nơi họ có cảm giác thuộc về và được là chính mình.

Các doanh nghiệp Việt như One Mount, Techcombank, Rox Group và VNG thúc đẩy hợp tác liên phòng ban qua các hoạt động nội bộ.

Tự động hóa quy trình, tối ưu thời gian họp, dự báo tài chính là các ứng dụng của AI giúp tăng hiệu suất và thúc đẩy trải nghiệm nhân viên.

Trong khi các tổ chức khác dành nhiều thời gian và nguồn lực để tìm kiếm lộ trình học tập “hoàn hảo” hoặc phát triển một chương trình đào tạo chi tiết, Google chọn con đường ngược lại, họ trao quyền cho chính nhân viên, để nhân viên là người quyết định nội dung và phương pháp đào tạo. Điều này đã giúp Google xây dựng văn hoá học tập đổi mới sáng tạo, thành công thúc đẩy sự phát triển của nhân viên.

Các xu hướng trải nghiệm nhân viên trong năm 2024 tập trung vào 5 chủ đề lớn gồm: Quan điểm của nhân viên về ứng dụng AI trong công việc; Mức độ hài lòng của nhân viên tuyến đầu; Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế của nhân viên mới; Tiếp cận dữ liệu cá nhân và lắng nghe nhân viên; Làm việc từ xa với làm việc ở văn phòng. Và điểm chung của 5 xu hướng này nằm ở một từ khóa “Sự cân bằng”.

Thời khắc chuyển giao giữa năm cũ và năm mới luôn là dịp để mỗi chúng ta nhìn lại một năm để trân quý thêm những gì đã làm và đang có. Trong không khí của mùa xuân đang ùa về, Blue C đã có cuộc trò chuyện với 4 nhân vật (đang phụ trách văn hóa & truyền thông nội bộ tại các doanh nghiệp) về những dấu ấn đáng nhớ của năm vừa qua. Mỗi câu chuyện một màu sắc, một bài học khác nhau, nhưng đều thấm đẫm tình yêu nghề của những con người đang cần mẫn mỗi ngày để tạo ra chất keo kết dính trong tổ chức và gia tăng sức mạnh nội lực cho doanh nghiệp.