Những “viên ngọc” sáng từ Sâu Sắc 2025

Ngày 20/9 tại Rạp Khăn Quàng Đỏ (Hà Nội), Sâu Sắc 2025 trở lại mùa thứ ba với chủ đề “Ngọc Trác Học Nghiên”. Dưới sự đồng bảo trợ của Blue C, sự kiện đã mang đến cho cộng đồng văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ một ngày học tập đầy cảm hứng, nơi thông điệp “Ngọc bất trác bất thành khí” được soi chiếu qua câu chuyện, công thức, báo cáo và sức mạnh kết nối của hơn 350 thành viên tham dự.

Thông điệp trung tâm: Ngọc bất trác bất thành khí

Sâu Sắc 2025 mở ra với hình ảnh ẩn dụ xuyên suốt: ngọc không mài giũa thì không thể thành khí cụ quý giá. Đây không chỉ là concept của sự kiện, mà còn là lời khẳng định: học tập là hành trình kiên trì, là quá trình rèn luyện để con người và tổ chức đạt tới giá trị bền vững.

10 tham luận trong ngày hội tụ ở điểm chung: cùng đặt ra câu hỏi lớn về học tập – không chỉ học để biết, mà học để thích ứng, để phát triển và để dẫn dắt. Trong bối cảnh nghề ICC và doanh nghiệp Việt Nam đối diện nhiều biến động, thông điệp này càng trở nên cấp thiết: học tập không còn là lựa chọn, mà là nền tảng sinh tồn và vươn lên.

Những câu chuyện truyền cảm hứng về học tập

Sâu Sắc 2025 trở thành nơi những câu chuyện cá nhân chạm tới tập thể, biến học tập thành cảm hứng sống động.

TS. Phan Phương Đạt (FPT Software) mang đến triết lý “học suốt đời, nghịch suốt đời”. Từ tinh thần dám thử – dám sai – dám làm khác, FPT đã nuôi dưỡng sáng tạo từ dưới lên và tạo ra iKhiến – một phong trào đổi mới bền bỉ.

Chị Nga Levi (Spiderum) chia sẻ câu chuyện 10 năm khởi nghiệp với nhiều lần thất bại, nhưng cũng từ đó hình thành mô hình Sandbox: một “hộp cát” an toàn để thử nghiệm, sai lầm mà không sụp đổ, và học hỏi từ thực tiễn.

Chị Nguyễn Thị Thành Thực (Chủ tịch AutoAgri) kể lại hành trình 60 năm học tập không ngừng, từ việc quay lại giảng đường ở tuổi 50 đến dự án số hóa vải thiều “3 tháng thay vì 100 năm”. Từ chính cuộc đời mình, chị chứng minh rằng thành công tỷ lệ thuận với khả năng tự học.

Những câu chuyện ấy không chỉ là trải nghiệm cá nhân, mà còn gợi ra triết lý tổ chức: doanh nghiệp chỉ thật sự lớn mạnh khi văn hóa học tập trở thành trụ cột.

Những công thức thực tiễn để kiến tạo tổ chức học tập

Nếu câu chuyện chạm đến cảm xúc, thì các mô hình, công thức được các tác giả chia sẻ chính là phần gợi mở giải pháp cho tổ chức.

• Công thức “70-20-10” nhấn mạnh rằng phần lớn việc học diễn ra từ trải nghiệm thực tiễn và tương tác, chứ không chỉ từ lớp học.
  
• Mô hình “Thùng gỗ” nhắc nhở: sức mạnh của một tổ chức không được quyết định bởi “thanh gỗ dài nhất”, mà bởi điểm yếu chưa được cải thiện.
• Công thức “Learn – Unlearn – Relearn” chỉ ra: để tổ chức không rơi vào “cái bẫy con số”, cần dũng cảm quên đi những gì đã cũ để học lại điều mới.
• “Học – Hỏi – Hiểu – Hành” đặt ra chu trình đầy đủ, tránh cái bẫy học hời hợt: chỉ khi hiểu sâu thì hành động mới đúng và hiệu quả.

Những công thức này như những “bộ dụng cụ” được trao tận tay cộng đồng, để áp dụng ngay trong hành trình xây dựng tổ chức học tập.

Báo cáo ICC 2025: Bức tranh nghề với những con số biết nói

Một điểm sáng khác tại Sâu Sắc 2025 là lần đầu tiên cộng đồng ICC có Báo cáo ngành chính thức. Bức tranh từ khảo sát 300 đối tượng cho thấy:

• Đội ngũ ICC trẻ hóa mạnh mẽ, với 62,4% thuộc Gen Z và gần 80% có thâm niên dưới 5 năm.
  
• 70% doanh nghiệp chưa có bộ phận ICC riêng, đa số gom chung vào HR, Hành chính hoặc Marketing; nhân sự chủ yếu chỉ 1–2 người.
  
• Ngân sách hạn chế: 33,8% không có cố định; 37,3% chỉ 1–4 triệu/người/năm.

Từ đó, báo cáo đề xuất 6 ưu tiên hành động: Trải nghiệm nhân viên – Sức khỏe tinh thần – Đại sứ nội bộ – ESG – AI Chatbot – Cá nhân hóa. Đây không chỉ là số liệu, mà là bản đồ hành động cho cộng đồng trong năm tới.

Sức mạnh cộng đồng: 350 người và những “viên ngọc” mang về

Vượt lên trên mọi bài tham luận hay báo cáo, điểm sáng lớn nhất của Sâu Sắc 2025 chính là sức mạnh cộng đồng. 350 người có mặt tại Rạp Khăn Quàng Đỏ đã tạo nên một không gian kết nối sôi động, nơi tri thức được sẻ chia và niềm vui lan tỏa.

Mỗi người ra về với những “viên ngọc” khác nhau: có người nhớ về một công thức, có người ấn tượng với một câu chuyện, có người được tiếp thêm động lực. Nhưng tất cả đều chung một cảm nhận: chúng ta cần những cộng đồng như thế này ngay trong chính doanh nghiệp – nơi mỗi thành viên hạnh phúc với việc cho đi kiến thức, kinh nghiệm và năng lượng tích cực cho nhau.

Lời kết:

Sâu Sắc 2025 khép lại, nhưng tinh thần “Ngọc bất trác bất thành khí” vẫn còn đọng lại. Có thể bắt đầu từ những điều nhỏ bé: dũng cảm thừa nhận “tôi chưa biết”, dành thời gian đọc thêm vài trang sách, hay lắng nghe một góc nhìn khác. Chính những bước đi lặng lẽ ấy sẽ mài giũa chúng ta mỗi ngày, và biết đâu sẽ mở ra những viên ngọc mới cho cộng đồng trong tương lai.