Blue C tham dự Diễn đàn Văn hoá doanh nghiệp Việt Nam 2026

Sáng 13/10, tại Hà Nội, Diễn đàn Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam 2026 với chủ đề “Văn hóa doanh nghiệp – Nguồn lực nội sinh cho phát triển bền vững” đã diễn ra với sự tham dự của khoảng 300 đại biểu đến từ các cơ quan quản lý, hiệp hội doanh nghiệp, giới chuyên gia, nhà nghiên cứu và cộng đồng doanh nghiệp. Ông Lê Quang Vũ – CEO Blue C tham dự Diễn đàn cùng các chuyên gia và đại diện doanh nghiệp.

Được tổ chức nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, Diễn đàn đặt ra một vấn đề có ý nghĩa thiết thực đối với cộng đồng doanh nghiệp: Làm thế nào để văn hóa vượt ra khỏi những giá trị được tuyên bố, trở thành năng lực quản trị, động lực đổi mới sáng tạo và lợi thế cạnh tranh dài hạn?

Ủy viên Dự khuyết BCH Trung ương Đảng, Thứ trưởng Bộ VHTTDL Nguyễn Huy Dũng phát biểu khai mạc Diễn đàn

Phát biểu tại Diễn đàn, Thứ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Nguyễn Huy Dũng nhấn mạnh vai trò của văn hóa đối với sự phát triển bền vững, đồng thời đề cập tám giá trị cần được doanh nghiệp chú trọng, từ liêm chính, giữ chữ tín, tôn trọng con người đến đổi mới sáng tạo, ứng dụng AI có trách nhiệm và trách nhiệm với cộng đồng.

Một điểm đáng chú ý tại Diễn đàn là những kết quả nghiên cứu về thực thi văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Theo nghiên cứu do Viện Phát triển Doanh nghiệp thuộc VCCI và Blue C công bố cuối năm 2025 trên 505 doanh nghiệp, mức độ trưởng thành trong thực thi văn hóa doanh nghiệp đạt trung bình 43,84 điểm, tăng 4,12 điểm so với năm trước. Tuy nhiên, mới 48,51% doanh nghiệp khảo sát đạt cấp độ trưởng thành từ mức 4 trở lên trên thang 6 cấp.

Kết quả này cho thấy những chuyển biến tích cực, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục thu hẹp khoảng cách giữa nhận thức về văn hóa và năng lực thực thi trong tổ chức.

Tiếp nối hoạt động nghiên cứu này, trong năm 2026, Blue C sẽ tiếp tục phối hợp cùng VCCI triển khai và công bố kết quả nghiên cứu về mức độ trưởng thành trong thực thi văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Hoạt động nghiên cứu hướng tới việc theo dõi những chuyển biến trong thực tiễn, cung cấp thêm dữ liệu tham chiếu và góp phần thúc đẩy cách tiếp cận xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên bằng chứng và đo lường.

Tham gia Diễn đàn, ông Lê Quang Vũ – CEO Blue C mang đến tham luận về “Văn hóa đổi mới sáng tạo”, tiếp cận đổi mới không chỉ từ góc độ công nghệ hay những ý tưởng đột phá, mà từ cách tổ chức vận hành, lãnh đạo và phát huy năng lực của con người.

CEO Blue C Lê Quang Vũ tham luận với chủ đề “Văn hóa đổi mới sáng tạo – yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp”

Theo góc nhìn được chia sẻ trong tham luận, có ba hiểu nhầm phổ biến khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo: coi đổi mới là làm điều gì đó lớn lao, khác biệt; xem đổi mới là trách nhiệm của một bộ phận chuyên trách; và cho rằng chỉ cần truyền thông, cổ vũ tinh thần sáng tạo là đủ.

Trên thực tế, đổi mới có thể bắt đầu từ một thay đổi nhỏ trong cách làm việc, một đề xuất cải thiện trải nghiệm khách hàng hay một giải pháp giúp phối hợp hiệu quả hơn. Đổi mới không chỉ thuộc về bộ phận R&D mà cần sự tham gia của mọi vị trí trong tổ chức. Và truyền thông chỉ phát huy tác dụng khi đi cùng những điều kiện cho phép con người đề xuất, thử nghiệm, học hỏi từ thất bại và được ghi nhận nỗ lực.

Một vấn đề được ông Lê Quang Vũ đề cập là đổi mới sáng tạo nên bắt đầu từ trên xuống hay từ dưới lên. Câu trả lời không nằm ở việc lựa chọn một trong hai.

Lãnh đạo cần xác lập định hướng, ưu tiên, phân bổ nguồn lực và chấp nhận những thử nghiệm chưa thành công. Trong khi đó, nhân viên, đặc biệt là những người trực tiếp làm việc với khách hàng và quy trình vận hành, chính là nguồn phát hiện vấn đề và đề xuất cải tiến từ thực tiễn.

Vai trò quyết định thuộc về tầng quản lý trung gian, nơi kết nối định hướng chiến lược với những sáng kiến hằng ngày, tạo điều kiện để ý tưởng được thử nghiệm và phát triển.

Tham luận cũng chỉ ra sáu điều kiện cần thiết để văn hóa đổi mới sáng tạo phát triển: lý do đổi mới đủ rõ ràng; môi trường an toàn để nói thật và thử nghiệm; cơ chế đưa ý tưởng thành hành động; lãnh đạo làm gương bằng hành vi; hệ thống ghi nhận và đo lường phù hợp; cùng sự kết nối giữa đổi mới với ý nghĩa công việc của mỗi người.

Đặc biệt, thay vì chỉ đo số lượng ý tưởng hay những thành công được ghi nhận, doanh nghiệp cần quan tâm đến cả tốc độ thử nghiệm, những bài học được chia sẻ, mức độ tham gia và khả năng cải tiến thực tế.

“Đổi mới sáng tạo không sống bằng cảm hứng. Nó sống nhờ hành vi lãnh đạo, hệ đo lường đúng, ý nghĩa con người và tư duy học hỏi liên tục”, ông Vũ chia sẻ.

Từ nghiên cứu đến thực tiễn tư vấn, Blue C tiếp tục theo đuổi cách tiếp cận coi văn hóa là một năng lực cần được phát triển, thực thi và đo lường. Bởi đổi mới sáng tạo, cũng như những giá trị văn hóa khác, chỉ thực sự tạo ra sức mạnh khi được chuyển hóa thành cách tổ chức suy nghĩ, ra quyết định và làm việc mỗi ngày.