5 xu hướng gắn kết nhân viên từ các công ty hàng đầu trên thế giới

Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, các công ty hàng đầu trên thế giới hiểu rằng sự gắn kết của nhân viên là yếu tố quan trọng để đạt được thành công bền vững. Để tạo ra môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy tinh thần đồng đội, các công ty này đã áp dụng nhiều xu hướng độc đáo và sáng tạo trong việc tổ chức các hoạt động gắn kết nhân viên. Dưới đây là 5 xu hướng quan trọng và các case study thực tế minh chứng cho sự thành công của chúng.

1. Talkshow: Giao lưu và chia sẻ thông tin

Talkshow là một hoạt động gắn kết nhân viên phổ biến trong các công ty hàng đầu. Tại đây, các diễn giả nổi tiếng hoặc chuyên gia nội bộ được mời để chia sẻ câu chuyện thành công của họ hoặc kiến thức, kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

• Talks at Google: là một chương trình diễn thuyết và talkshow được tổ chức bởi Google tại các văn phòng của họ trên toàn cầu. Talks at Google mang đến những bài diễn thuyết độc đáo và truyền cảm hứng, từ việc chia sẻ câu chuyện cá nhân đến phân tích sâu về công nghệ, nghệ thuật, khoa học, và nhiều chủ đề khác. Các buổi chia sẻ này được quay lại và đăng tải trên kênh YouTube của Google, cho phép nhân viên có thể xem lại hoặc chia sẻ với người khác.
• LinkedIn Speaker Series: là một chương trình talkshow tổ chức bởi LinkedIn, một mạng xã hội chuyên về kết nối và chuyên nghiệp. Chương trình này mang đến cơ hội cho nhân viên và thành viên của LinkedIn gặp gỡ và nghe diễn giả chia sẻ về công việc, sự nghiệp, kỹ năng, lãnh đạo, và các chủ đề liên quan đến phát triển cá nhân và chuyên môn.
• TED@IBM: IBM hợp tác với TED để tổ chức chương trình “TED@IBM”, nơi nhân viên IBM được khuyến khích chia sẻ ý tưởng sáng tạo và trình bày các bài diễn thuyết ngắn. Đây là một cách tuyệt vời để khích lệ sự sáng tạo và thúc đẩy trao đổi ý tưởng trong công ty.

2. University – Skill: Đào tạo và phát triển kỹ năng

Đào tạo và phát triển kỹ năng là một phần quan trọng trong việc tạo động lực và gắn kết nhân viên. Các công ty hàng đầu trên thế giới đầu tư vào các chương trình đào tạo và đại học nội bộ để nâng cao năng lực và kiến thức của nhân viên.

• Apple University: Chương trình này có mục tiêu giúp nhân viên hiểu rõ về triết lý, văn hóa và phong cách làm việc của Apple, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo, tư duy đột phá và khả năng tương tác xuyên phòng ban. Trong Apple University, các khóa học và buổi đào tạo được thiết kế để giúp nhân viên hiểu rõ về các giá trị cốt lõi của Apple, quy tắc thiết kế và quản lý sản phẩm của công ty. Các buổi học cũng tập trung vào việc xây dựng kỹ năng lãnh đạo và sự phát triển cá nhân của nhân viên.
• Pixar University: Pixar cung cấp các khóa học và huấn luyện cho nhân viên về nhiều lĩnh vực khác nhau, từ nghệ thuật đến kỹ thuật. Nhân viên được khuyến khích học hỏi và phát triển kỹ năng mới, dù có liên quan đến công việc hay không. Công ty cũng có các hoạt động ngoại khóa như yoga, võ thuật hay biểu diễn âm nhạc để tăng cường sức khỏe và sự gắn kết giữa nhân viên.
• DBS SkillsFlex: là một chương trình dành cho nhân viên ở Singapore, nhằm khuyến khích họ học tập và nâng cao kỹ năng số. Nhân viên sẽ nhận được 500 SGD DBS SkillsFlex Credit hàng năm để tham gia hơn 10.000 khóa học trong Danh mục Khóa học SkillsFuture Credit, cũng như 50 khóa học được DBS tùy biến với NTUC Learning Hub.

3. Corporate Social Responsibility (CSR): Gắn kết qua hoạt động xã hội

Hoạt động xã hội là một phần quan trọng trong gắn kết nhân viên, và nhiều công ty hàng đầu trên thế giới đã triển khai các hoạt động CSR để thúc đẩy tinh thần đồng đội và góp phần vào cộng đồng.

• GoogleServe: Là một chương trình tình nguyện hàng năm được tổ chức bởi Google. Được khởi xướng từ năm 2008, GoogleServe nhằm mục đích thúc đẩy tinh thần tình nguyện trong cộng đồng nhân viên của Google và góp phần tạo ra tác động tích cực cho xã hội. GoogleServe tổ chức nhiều hoạt động tình nguyện khác nhau trên toàn thế giới. Các hoạt động này bao gồm các dự án về môi trường, giáo dục, hỗ trợ xã hội và nhiều lĩnh vực khác. Nhân viên Google được khuyến khích tham gia vào các hoạt động này và dành thời gian của mình để tình nguyện và góp sức cho cộng đồng.
• Salesforce 1-1-1 Model: Salesforce triển khai mô hình “1-1-1” trong đó công ty đóng góp 1% doanh thu, 1% nhân lực và 1% sản phẩm cho các hoạt động xã hội. Công ty khuyến khích nhân viên dành 1% thời gian làm việc hàng năm để tham gia vào các hoạt động từ thiện và xã hội. Nhân viên có thể tham gia vào các dự án tình nguyện, chương trình giảng dạy, hoặc cung cấp kỹ năng chuyên môn cho các tổ chức cộng đồng.
• Microsoft Philanthropies: Là một tổ chức phi lợi nhuận thuộc Microsoft Corporation. Tổ chức này tạo ra một môi trường khuyến khích và hỗ trợ cho nhân viên muốn đóng góp vào các dự án xã hội và công việc từ thiện. Các nhân viên Microsoft có thể tham gia vào Microsoft Philanthropies theo nhiều cách khác nhau như giảng dạy kỹ năng công nghệ cho cộng đồng, hỗ trợ trong việc tổ chức các sự kiện từ thiện, đóng góp tài chính hay quyên góp thiết bị công nghệ.

4. Mentoring and Coaching: Học hỏi và phát triển thông qua sự hướng dẫn cá nhân

Mentoring và coaching không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và nâng cao kỹ năng cho nhân viên, mà còn tạo ra môi trường học tập và giao lưu sáng tạo. Qua sự hướng dẫn, trao đổi cá nhân, nhân viên có cơ hội tìm kiếm sự khuyến khích, hỗ trợ và truyền cảm hứng từ những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình.

• General Electric Reverse Mentoring: General Electric đã thúc đẩy việc đào tạo ngược trong khoảng 20 năm. Loại hình chương trình đào tạo này là nhân viên trẻ tuổi hướng dẫn nhân viên kỳ cựu trong việc phát triển kỹ năng. Một trong những lợi ích chính của phong cách đào tạo này là nhân viên cao cấp của công ty có thể giữ cho kỹ năng công nghệ của họ luôn sắc bén. Nó cũng giúp thu hút và giữ chân nhân viên trẻ tuổi. 
• Google Career Guru: Đây là chương trình mà nhân viên của Google có thể nhận được sự hỗ trợ 1-1 từ các cựu nhân viên kinh nghiệm của Google. Chương trình sử dụng ứng dụng Hangouts để kết nối những Googler với các Guru trên toàn thế giới. Nhân viên có thể chọn Guru dựa trên hồ sơ, mô tả kỹ năng và lĩnh vực chuyên môn của họ. Trong các buổi hướng dẫn, các thành viên có thể thảo luận về nhiều chủ đề liên quan đến sự nghiệp, từ lập kế hoạch sự nghiệp và kỹ năng lãnh đạo đến sự phát triển bền vững,…

5. Hackathon: Thách thức sáng tạo và cộng tác

Hackathon là một hoạt động gắn kết nhân viên phổ biến, tạo cơ hội cho các nhóm làm việc để sáng tạo, tìm kiếm giải pháp và cộng tác với nhau để phát triển các ý tưởng mới và sản phẩm.

• Facebook Hackathon: Hackathon là một sự kiện tổ chức định kỳ, nhằm tạo ra một môi trường sáng tạo và động lực cho các nhà phát triển và nhân viên của công ty để đưa ra các ý tưởng mới và tạo ra các giải pháp sáng tạo. Hackathon thường kéo dài trong một khoảng thời gian nhất định, thường là từ một ngày đến một tuần, trong đó các cá nhân và nhóm làm việc cùng nhau để xây dựng các ứng dụng, dịch vụ, hoặc giải pháp mới.
• Microsoft Hackathon: là một sự kiện hàng năm được tổ chức bởi Microsoft dành cho nhân viên trong toàn công ty. Microsoft Hackathon tạo điều kiện thuận lợi để các nhân viên kết nối, gặp gỡ và chia sẻ ý tưởng với nhau. Các đội tham gia có thể hợp tác với nhau và có cơ hội tiếp xúc với các nhóm và dự án khác trong công ty. Các dự án xuất sắc và ý tưởng độc đáo có thể nhận được sự công nhận và giải thưởng từ Microsoft. 

Như vậy, có thể thấy, các xu hướng trên không chỉ tạo ra một môi trường làm việc gắn kết mà còn giúp nhân viên phát triển kỹ năng, tăng cường niềm tự hào và động lực trong công việc. Những công ty hàng đầu trên thế giới đã thành công trong việc triển khai các hoạt động gắn kết nhân viên này, đồng thời mang lại giá trị đáng kể cho cả nhân viên và tổ chức.

Phương Thảo