Blue C đồng hành cùng PVCFC trong dự án Đo lường Văn hóa Doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh – 09/09/2025. Blue C vừa phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) tổ chức buổi báo cáo kết quả dự án “Đo lường Văn hóa Doanh nghiệp”. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình hơn 10 năm PVCFC bền bỉ, kiên trì xây dựng và phát triển văn hóa, đồng thời mở ra định hướng mới cho giai đoạn 2026 – 2030.

Văn hóa trong bối cảnh phát triển mới của PVCFC

Trong suốt chặng đường hình thành và phát triển, PVCFC luôn xem văn hóa doanh nghiệp là nền tảng tinh thần bền vững. Văn hóa không chỉ giúp gắn kết nội bộ, củng cố niềm tin mà còn trở thành động lực để công ty liên tục đạt nhiều thành tựu về kinh doanh, quản trị và hội nhập.

Ông Trần Ngọc Nguyên – Chủ tịch HĐQT PVCFC khẳng định: “Văn hóa doanh nghiệp phải giúp công ty hiện thực hóa chiến lược phát triển và đạt được các mục tiêu kinh doanh, trở thành bệ đỡ cho những bước tiến lớn trong giai đoạn mới.”

Bước vào giai đoạn bản lề, PVCFC đứng trước nhiều thách thức: cạnh tranh ngày càng khốc liệt, xu hướng mở rộng lĩnh vực hoạt động, và nhu cầu hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu. Điều này đòi hỏi văn hóa doanh nghiệp phải vừa giữ vững bản sắc, vừa đủ sức đột phá để dẫn dắt những chiến lược mới đầy tham vọng.

Ông Văn Tiến Thanh – Tổng Giám đốc PVCFC nhấn mạnh: “Đây là giai đoạn bản lề quan trọng, đòi hỏi tổ chức mới, con người mới và văn hóa mới phù hợp với định hướng phát triển. Kết quả đánh giá đã giúp PVCFC hiểu rõ hơn về chính mình, từ đó xây dựng lộ trình triển khai văn hóa gắn liền với mục tiêu và giải pháp chiến lược chung.”

Phương pháp tiếp cận khoa học

Dự án do Blue C thực hiện áp dụng nhiều khung nghiên cứu và công cụ hiện đại, kết hợp giữa định tính và định lượng. Các phương pháp được sử dụng gồm có Bộ công cụ Đo lường Mức độ trưởng thành thực thi VHDN (CCMM), Mô hình Denison, Mô hình Cấp độ Văn hóa Edgar Schein,… nhằm soi chiếu văn hóa từ nhiều góc độ, với nhiều tầng bậc – từ giá trị cốt lõi, hành vi biểu hiện đến những niềm tin ngầm định – để đảm bảo bức tranh văn hóa thu được vừa toàn diện, vừa khách quan.

“Vì một PVCFC tốt hơn” là tinh thần xuyên suốt dự án

Quá trình triển khai bao gồm phỏng vấn chuyên sâu với các cấp lãnh đạo, quản lý, nhân viên; khảo sát diện rộng với tỷ lệ phản hồi cao; nghiên cứu tài liệu nội bộ; và khảo sát thực địa tại văn phòng, nhà máy. Cách tiếp cận này giúp phân tích văn hóa một cách hệ thống, đồng thời phản ánh đa chiều trải nghiệm và góc nhìn từ đội ngũ PVCFC.

Hợp tác chặt chẽ giữa Blue C và PVCFC

Buổi báo cáo kết quả có sự tham dự của HĐQT, Ban Tổng giám đốc cùng đại diện các ban, đơn vị của PVCFC. Từ phía Blue C, ông Lê Quang Vũ – Giám đốc Blue C cùng đội ngũ tư vấn trực tiếp chia sẻ phương pháp tiếp cận, cách thức triển khai và định hướng hợp tác trong giai đoạn tiếp theo.

Ông Lê Quang Vũ đánh giá: “Văn hoá PVCFC đã đạt mức độ phát triển rất đáng ngưỡng mộ, trở thành nền tảng vững vàng và thấm nhuần sâu rộng trong tổ chức, phản ánh kết quả của một hành trình bền bỉ vì con người.”

Đoàn công tác Blue C tiến hành nghiên cứu tại Nhà máy Đạm Cà Mau

Không chỉ là một dự án nghiên cứu, đây còn là dịp để hai bên cùng đối thoại, lắng nghe và thấu hiểu. Lãnh đạo PVCFC khẳng định văn hóa doanh nghiệp sẽ tiếp tục là nền tảng, là sức mạnh tinh thần để công ty vững vàng bước vào giai đoạn phát triển mới.

Hội thảo nhận được nhiều ý kiến đóng góp của đại diện các phòng ban PVCFC

Hướng đến giai đoạn 2026 – 2030

Trong chiến lược dài hạn, PVCFC định vị phát triển trên ba trụ cột: Phân bón – Khí công nghiệp & Hóa chất – Công nghệ sinh học & Chế biến nông sản. Đây là những lĩnh vực mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra yêu cầu cao về sự đổi mới và thích ứng. Văn hóa vì thế cần được định hình như một động lực dẫn dắt, giúp tổ chức đồng lòng, đổi mới và hội nhập.

Dự án Đo lường Văn hóa Doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc nhận diện hiện trạng, mà còn mở đường cho việc xây dựng lộ trình văn hóa 5 năm tới – bám sát chiến lược phát triển, đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình hiện thực hóa tầm nhìn 2030 – 2050.

Mai Phương